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  • 引入精益生产 赋能转型升级--厦门市集美区政府
  • 本站编辑:admin发布日期:2019-12-24 20:02 浏览次数:
立林电控代表向参观者介绍企业精益生产经验。(林小芬摄).jpg

立林生产线(林小芬摄).jpg

  我区举行转型升级辅导成果交流会,辖区32家企业的70多位管理骨干参加

  12月17日,集美区举行转型升级辅导成果交流会,来自辖区32家企业的70多位管理骨干齐聚一堂交流心得,立林电控等多家接受转型升级诊断辅导的企业,分别围绕精益管理、经管体制优化等主题展开经验分享。

  为协助辖区企业破解发展瓶颈、更好推动产业转型升级,从2012年起,集美区率先与台湾最具专业能力、规模最大的产业顾问机构——(台湾)财团法人中国生产力中心合作,借助台湾产业转型的成功经验,通过开展培训课程,与企业“一对一”进行诊断、辅导等方式,协助集美的制造业企业更好地实现转型升级、实现精益生产。

  一对一辅导 细节入手带来变化

  转型升级辅导成果交流会在位于灌口松林路的厦门立林电气控制技术有限公司(以下简称“立林电控”)举行,这是一家从事电气产品设计生产的高新企业,是ABB等国际知名品牌的核心配套供应商。

  从2018年开始,立林电控接受“中国生产力中心”的“一对一”辅导,来自台湾的辅导顾问李潓玟扎根企业,从产品质量、流程质量方面入手帮助企业提高效益。一年多来,立林电控不仅实现了供货质量的提升,还在企业内部构建起了规范高效的生产作业体系。

  仓库像超市、工人在一个货架前就能完成一个产品的备料——在当天的交流参观中,不少企业代表感叹,“精益生产”的理念已经深深植入立林电控生产的每个细节之中。“经过辅导,我们对仓库布局进行了改善,备料时间缩短了一半。”在仓库工作的李良新介绍,原本仓库按物料类型集中放置,导致备料路线长,每次备料几乎需要走遍整个仓库。“中国生产力中心”的顾问专家发现了这个问题后及时“开出药方”,建议仓库采取超市货架思路,按产品类别进行布局,方便工人取料、备料,同时也能减少物料混乱引发的风险。

  向管理要效益 植入精益生产理念

  当前,企业面临的竞争日趋白热化,想要不被市场淘汰,除了有过硬的产品、持续的技术创新能力之外,还必须先练好管理“内功”。事实上,不少传统企业已经到了“向管理要效益”的必然阶段。

  杏晖光学(厦门)有限公司是位于集美的一家台资企业,专门生产加工各种光学镜片及相关成品、零配件,产品远销欧美和印度、日本、韩国等国家。

  “传统企业以前一直是重技术轻管理,以前大家觉得只要技术好、设备行,做出的产品就一定行,但经过这一次的辅导,我们让基层干部认识到,即使技术好、设备行,如果没有一个好的管理去辅助,产品不良的情况以及浪费会发生在‘看不见’的地方,在无形中侵蚀着企业的利润。” 杏晖光学(厦门)有限公司协理简志仰介绍,公司参与转型升级辅导以来,把主轴放在“人才构建”方面,让基层干部能够强化发现问题、解决问题的能力, 进而改善团队效率,提高企业效益。

  来自厦门航天思尔特机器人系统股份公司(以下简称“思尔特”)的代表也分享了他们的经验。思尔特是一家专注于生产工业机器人和智能化生产线的“三高”企业,随着业务的拓展和项目的增多,这家企业对改善管理的需求也变得十分迫切。“我们一年大概有100多个项目, 以前对项目的进展、进度、验收等流程管理比较缺乏,通过‘中国生产力中心’的辅导,我们建立了整套的项目管理体系,一年下来,项目的验收周期平均缩短了1/3,项目验收的成功率也提升了25%。”公司负责人介绍。

  通过“中国生产力中心”的诊断、辅导,不少企业尝到了“精益生产”的甜头。 目前,集美已有45家企业完成全面诊断、33家企业参与深度辅导、3家企业参与扎根辅导,转型升级辅导取得丰硕成果。

 

图一:立林电控代表向参观者介绍企业精益生产经验。(林小芬 摄)

图二:立林电控生产线。(林小芬 摄)

  (记者:应 洁 林小芬   来源:集美报)

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